請靜下來想想 你是否遇到了下面的問題？
1. 經營公司多年，越做越累。
2. 現在比以前經驗豐富，可以前卻容易賺錢，現在越來越難賺。
3. 招人難、教員工累、管理更累，業績好的員工，卻讓你最頭痛
- 如何持續轉型： 競爭之下，必定需要持續轉型，強化競爭力，但轉型風險大、難度高，如何設計一個零風險、且立即可做的無痛轉型。
- 生意越來越不好： 生意會不好就是買的人少，為什麼買的人會少，因為賣的人太少，如何打造客戶轉介紹模式、招商加盟經銷模式，讓你不再擔心生意不好。
- 公司越做越累： 做企業的老闆，一定是越做越輕鬆，如果公司虧錢，員工覺得跟他沒關係，那就是老闆累死，如果一堆員工晚上11點都還在外面談生意，這樣老闆才會解放，公司越做越累，是團隊機制的設計出了問題。
- 生意變難做： 生意難做只有一個原因：競爭對手增加，當競爭對手增加的時候，勢必導致客戶減少、廣告成本、生產成本、各項成本也相對提高，競爭是商業之毒，如何避開競爭：往上提高一個層次，用翻轉盈利模式解決。
- 如何避開競爭： 競爭就是競爭對手與你都賣差不多相同的商品，大家都找同一群客戶，做差不多的廣告，用差不多的成交方式，而翻轉盈利思維，就是戰略上做差異，如何賣不同的商品，如何找不同的客戶，如何做不同的廣告，如何用不同的成交方式，自然就避開競爭。
- 業務不會賣： 業務不會賣，是因為公司沒有好的行銷模式、銷售SOP，很多老闆都想找高明的業務高手就能解決銷售問題，事實上，如果連公司都沒有一套有效的行銷模式，任何的業務高手，都無法賣的好，而且會引發更多問題，所謂行銷模式，就是即使沒經驗的業務，也能夠依靠行銷模式的SOP穩定出業績。
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